下基层 察实情 促发展 |党委委员、副总经理解振华到西华公司开展宣讲调研

2024-06-25 09:26:59

6 月 22 日，白姐全年正版王中王党委委员、副总经理解振华到西华县天然气有限公司作基层“强双基工程”“创新工程”（以下简称“两项工程”）的解读与落实宣讲。

在西华公司召开的宣讲会上，解振华首先深刻剖析了开展“两项工程”的重要性和必要性，并结合工作实际，逐一讲解了“两项工程”的开展目的、目标、责任主体和落地办法。并对结合西华公司当前面临的“急、难、愁、盼”问题提出了工作方向、工作方法、工作要求。

他指出，“两项工程”是近年来集团、公司推进执行的重点战略工程，与每个人都息息相关。要以“两项工程”为抓手，找到经营管理中的短板不足，补短板、强弱项、促提升。

他强调，“强双基工程”的核心目标在于提升基层管理者的战略领悟能力、组织执行能力、经营开拓能力、风险治理能力和团队驾驭能力。同时还要提高一线员工的落实执行力，确保公司战略能够全面落地实施，使市场发展、增值拓展、工程施工和安全运营工作得到有效落实，夯实公司安全运营基础，筑牢公司高质量发展的根基。

“创新工程”是集团和公司的重要发展战略，必须要以经营创新突破、管理创新提升、技术创新降本提质、探索“金点子”解决一线难题为目标开展全员创新工作。并根据侧重不同，根据工作性质，分层级、分方向进行重点创新，高层管理人员要勇挑经营创新重担，当好领头雁；中基层管理者要以提升效能、规范管理为创新目标，当好创新工作的中坚力量；工程、运营、站区应以技能创新为主，当好技术革新支撑；一线员工应以“金点子”创新为主，以提高一线工作效率、解决一线工作难题为目标。针对以上创新目标群体，要进行分类帮扶引导，激发创新热情，营造公司浓厚的创新氛围。

他要求，各级管理干部要将“两项工程”作为经营、管理各项工作有效提升的重要抓手。切忌将“两项工程”当作负担、做做样子，脱离业务仅为落实文件而开展工作，不仅一无所获，更将影响正常业务的开展。高层管理人员要认真学习领会“两项工程”相关文件精神，充分结合公司实际情况及所面临的难点、痛点，将工作分解细化，以通俗易懂的讲解方式向一线进行宣贯，使一线管理者和员工明白为何要这样做以及具体该如何做。

本次宣贯会的召开，不仅为西华公司管理干部解开了思想上的疑惑，还为基层管理者的工作开展指明了方向。会后，解振华又深入现场一线，与基层员工进行了交流，了解了“两项工程”开展情况，对工作的疑问和困惑进行了一一沟通解答。