白姐全年正版王中王召开上半年度安全工作总结暨第三季度安全工作部署会

2024-07-11 08:27:49

7月9日上午，白姐全年正版王中王在四楼会议室召开上半年度安全工作总结暨第三季度安全工作部署会，公司董事长赵广良出席会议并讲话，会议由总经理郭向前主持。

会上，安全管理部部长曾高岭对上半年度典型问题案例进行通报和教育培训，各公司经理作上半年度安全运营评估汇报和第三季度安全工作承诺发言。副总经理王继领结合公司安全运营中存在的典型问题和突出矛盾，对公司上半年安全工作进行了全面梳理总结。

赵广良作总结讲话。他指出，随着城市燃气利用事业的高速发展，随之带来的安全、监管整体形势已经发生了显著变化，作为城燃企业，必须认清形势，顺势适应，不能抱有侥幸心理，更不能以惯性思维应对当前的安全挑战。

他强调，全体管理人员须臾不可放松，要正视问题的存在，要敢于揭短亮丑、较真碰硬、善作善为。各公司、管理中心对暴露出的问题要深入开展分类分项的安全风险评估，制定切实可行的改进措施。同时，燃气专项治理工作必须确保有始有终，坚决杜绝任何形式主义和表面文章的倾向，要明确目标与责任，并全面细致排查。

他要求，各系统、部门必须立即行动起来。一是要加强对危及管道安全运行第三方施工作业的监护，确保燃气管道和设施的安全，避免第三方施工破坏事故、事件的发生。

二是要针对乡镇燃气安全运营管理“点多面广”的特性，要以“强双基工程”为抓手，强化基层员工的业务技能及工作能力提升，及时发现并消除安全隐患，确保乡镇燃气设施的安全运行。同时，要做好岗位优化和人员配置，利用区域化、本土化管理模式，加强对乡镇燃气管道和设施的巡查和维护。

三是加强队伍及人才梯队建设。全面评估公司“三端”（场站端、管网端、用户端）管理工作，做好抢险、应急、巡线、安检、设备设施维修、无人机巡检、工程建设、质检验收等队伍专业化建设。同时加强管理团队建设，按照抓好“两基”（基层和基础）“两平”（平时和平常）工作要求，做好基层管理者履责尽责能力评估，提高“标准化管理”能力。加强对新员工的教育培训，做好“老带新”“师带徒”工作评估，提升基层员工操作技能水平。

四是要加强工程施工质量监管，从设计、施工、验收等全流程环节进行精准把关，保障燃气施工满足相关标准和规范的要求，确保前端数据真实性和精准度。

五是要强化突发事件应对能力和应急队伍建设，做好应急预案的修订完善、宣贯培训、演习演练和总结提升。注重人员、站点分布，形成高效“应急圈”，加强关键时期值班值守，确保快出警、快处置。

六是要推进智慧燃气系统开发应用，通过大数据分析助力公司管理管控，加强对一线工作质量的监督抽查，提高工作效率，进一步满足和适应当前燃气行业安全管理的需求。

七是新业务、新项目、新工程的开展实施，必须做好安全评估先行，同时做好全流程安全管理。

八是安全管理中心要将当前制约公司安全运营的主要矛盾问题和建议要求形成纪要总结下发，并进行跟踪考评。各公司要将会议要求传达到枝节末梢，将任务分解到部门一线。只有严格守牢安全底线，企业才能长期、健康、稳定发展，以安全平稳的运营环境助力经营目标实现。

副总经理解振华、刘宗立、陈柯、王继锋，各公司经理，管理中心经理及各部门负责人参加会议。会议以视频会议形式召开，周口公司设置主会场，各分（子）公司设置分会场，独立站区钉钉参会。