白姐全年正版王中王召开人资、供应、企管法控部上半年度总结暨第三季度工作部署会
2024-07-15 09:05:24
7月13日下午,白姐全年正版王中王在四楼会议室组织召开人资、供应、企管法控部上半年度总结暨第三季度工作部署会。总经理郭向前主持会议并讲话。
会议听取了人力资源部、物资供应部、企管法控部上半年度总结和第三季度工作计划,副总经理解振华作重点工作提示和补充。
郭向前结合课件对各部门上半年整体工作进行点评并作总结讲话。他指出,各部门负责人要紧盯公司战略导向,不断提高认知,做好分析总结,通过研究方式方法,拿出方案措施,带领本部门员工,将各项重点工作在规定的时间范围内,高质高效高标准落实完成,做好“领头雁”,撑起“一片天”。
他强调,各部门要持续做好制度流程的梳理、汇总,搭建框架、填充血肉、修订完善、循环往复,最终实现以制度流程的合规管理规避各项风险隐患,提高工作效率和工作质量。要抽丝剥茧,逐项修正,在点滴日常工作的积累中,实现合规管理。
他要求,人力资源部门要快速梳理完善任职资格要求和岗位说明书,结合各部门需求,合理制定招聘流程和新进员工培养机制及培训方案;要建立监控机制和预警机制,规避劳务风险;要结合半年度履职考评,切实做好公司人才梯队建设和人才储备库的评估评价工作;要设置可量化指标,以具体数据作为绩效评判标准。
物资供应部要严格按照公司制度规范,做好合规采购,打好提前量,确保各项合规动作前置;要对涉及计量、安全等关键要素的产品做好品质控制工作,建立月度反馈机制和追责机制;要结合仓库6S管理规定,不断细化评判标准,确保各公司仓库管理得到客观评价,工作务实开展。
企管法控部要转变工作思路,研究“方法论”,不断完善重点工作盯催机制,在合规建设和风险预控上找到关键点,持续追踪盯催各分子公司、管理中心、部门标准化流程梳理、修订、完善、纠偏、完善、升级工作,确保公司合规管理战略要求落地见效。
在整体工作上,一是要结合“强双基工程”要求,不断提升全员专业技能水平和综合素质能力;二是要坚持原则、履行职责、提高各项工作的工作效率;三是要坚守底线,守牢红线,对关键岗位和关键人员“零容忍”,确保廉洁从业。