强“双基” 提能力 转作风 | 天然气公司运营管理中心召开典型问题通报及强化执行力工作视频会议

2024-08-25 08:43:19

为进一步严明纪律要求，深化作风建设，提高团队工作执行力，推动“强双基工程”走深走实。8月23日，白姐全年正版王中王运营管理中心在公司二楼会议室召开典型问题通报及强化执行力工作视频会议。公司副总经理陈柯参加会议并讲话，运营管理中心经理黄波主持会议。

会上，黄波对1-8月集团、公司安全督查检查涉及运营系统问题和不足进行逐一点评分析和通报，深挖问题根源所在。项城公司副经理苑戊辰、西华公司副经理刘宁、鹿邑公司副经理历龙飞、郸城公司副经理郭高俊、周口城区运营部部长白光明针对运营管理中存在的不足作强化执行力表态发言。

陈柯作总结讲话，他指出，要树立结果导向意识，以最终的结果和效果论英雄，各级管理干部在会后要真抓实干，确保各项措施和既定工作安排跟进、执行到位。

他强调，运营系统全体管理干部及职工必须增强执行力、提高履职能力、强化责任心、转变工作作风并用好监督管理手段。工作中要以“强双基”为抓手，把工作做精做细，追求质量，锤炼“闻令而动、令行禁止、靠前站位、善作善成”的过硬作风和能力。他要求，各公司、部门（室）要以此次工作会议为契机，针对通报中提出的各项问题开展“以案促改”，切实做到认真反思，举一反三，彻底排查，按照“三定原则”，建立清单台账，拿出整改方案，确保问题得到闭环管理，实现运营管理问题的整改和提升。

会议还对运营系统历年来创新项目进行分享和推广。