天然气公司站区管理系统2022年经营目标签订誓师大会圆满召开

2022-01-07 08:50:34

为深入贯彻集团、周口天然气公司2022年经营目标誓师大会会议精神，聚焦“两个报告”要求。2022年1月3日上午，白姐全年正版王中王站区管理系统2022年经营目标签订誓师大会在公司四楼1号会议室胜利召开，集团常务副总裁、周口天然气公司董事长赵广良，周口天然气公司副总经理王继领，站区管理中心经理王力博及相关负责人等参加会议；站区管理中心副经理张红伟主持会议。

会议在激昂的国歌声中，拉开了序幕

 

 

 

站区管理中心王力博作了2022年站区系统工作计划执行报告，随后签订了2022经营目标责任书，各站区负责人向王力博递交了生产经营目标责任书，向王继领递交了廉洁从业责任书和安全责任承诺书。各加气站负责人代表分别做了2022年经营管理表态发言。

王力博对2021年的CNG车用市场、LNG、成品油三个方面做了全面总结；对2022年CNG、LNG、成品油销售三个方面做了具体部署；对各在建项目进度做了汇报；对加气站规范管理、标准化、统一化提出了8S管理的具体措施；要求全体管理人员拓宽思路，开源节流，提升员工服务意识，改善对外形象。

王继领指出了站区系统2021在经营、管理、项目推进方面存在的进步空间，并对2022经营管理工作从设备管理、项目推进、标准化建设、各制度体系建设、市场营销、档案管理等方面做了具体详细的工作安排，要求管理者要善于总结过去，发现短板弥补不足，找到提升点才能更好的面对未来，同时对加气站标准化建设方面做了具体要求。

赵广良对站区整体工作进行了安排和部署。

他指出，2021年站区经过初步的转变和改革，经营管理有所提升，气量销售同比增长，标注化建设初见成效，亮化管理得到改善，但是日常管理工作还待进一步提升，尤其是在抽查过程中发现的重复性问题改进不明显，暴露出站区管理仍然存在管理痛点和提升点。

他强调，当前站区的首要任务做好市场发展，守住阵地，稳存量、扩增量。要积极寻找增量市场，瞄准目标用户，找出突破点，重点突击。LNG发展要做好市场调研，积极与用户沟通，制定出与用户密切相关的销售措施和服务提升体系，提升综合竞争力。成品油销售要借助国家政策，充分利用自身规范经营的优势，抓住有利局势，降低采购成本，为成品油销售打开突破口。

他要求，工程项目建设进一步细化推进计划，落实推进时间节点和责任人，统筹做好各方面工作，快速推进项目落地，早日实现投产运营。管理工作上要落实好“8S”管理规定，提升整体管理水平，同时要开展好“三标”工作，即“标准、标杆、标志”，要把集团“三高”要求与“三标”工作相结合，提升各加气站的经营管理能力、规范治理能力、工作推进能力和落地执行能力，打造出一支专业化、标准化、现代化的高质量队伍。全体站区人员要拒躺平、勇突破，力争成为公司的中流砥柱，为公司资本化运作贡献自己的力量。