西华县天然气有限公司召开2022年元月份经营分析会

2022-02-11 08:43:41

2022年2月7日下午，西华县天然气有限公司在加气二站二楼会议室召开了2022年元月份经营分析会，会议传达了周口公司会议精神，明确了西华公司在接下来的工作方向和管理目标。西华公司经理李长伟，副经理刘宁及各部门负责人参加会议。

会议听取了各部门负责人工作汇报，对1月份经营管理情况进行剖析，根据各部门实际工作情况，对下一阶段工作作了部署安排。

西华公司各部门负责人作工作汇报

西华公司李长伟讲话经理

会议指出，春节假期已经结束，新的一年要有新打算、新形象和新作为。各部门要尽快组织召开本部门会议，迅速从春节假期中走出来，及时把思想和精力转移到工作中去，为2022年工作开好头、起好步。同时企管做好跟踪，督促各部门按计划开展工作，要对各部门人员在岗及工作状态进行抽查检查。

会议要求，二月份已经过去一周，时不我待，各部门工作要列好计划，以“三高”发展要求为引领开展工作。

市场发展方面，要利用外出务工人员春节返乡在家有利时机，尽快开展乡镇报装宣传，工程部与市场做好配合，在收款后第一时间进场施工，带动报装氛围；同时要在紧盯重点乡镇及村庄发展，并对已发展村庄进行摸排，做好二次报装的宣传及收款工作，市场部要将此项工作作为全年的一项重点工作进行开展；要对乡镇小型工商业用户进行调研摸排，一户一策进行攻关突击，形成突破。佰旺德与市场配合进行报装宣传，利用多方渠道拓展销售，提升品牌影响力。

工程管理方面，2月12日前施工单位要进行全面复工，快速处理年前遗留的未安装零散户及二次报装未施工工地，配合市场宣传及发展，在收款后快速进入施工，推动市场发展；同时工程部要提升工单的及时完成率，加强人员培训工作，提升工程监管力度。

安全运营方面，各部门要利用每周五的安全例会进行培训学习，并进行考试，对考试不合格的人员进行考核，使培训取得成效；同时要认真开展隐患排查工作，并完善台账备查，安全部做好跟踪督促；运营部在2月15日前将管网图更新完毕，后续将对所有管网安全状况进行评估分析；要对所有表箱、调压箱张贴8918888服务电话，确保无一遗漏，同时对管网末端压力进行巡查、记录，留存档案；对工商业流量计建立台账，对投运日期、保养周期等数据进行记录完善。

营商环境方面，各部门重视呼叫系统派发工单，提升工单的及时完成率，对用户提出的诉求和咨询要快速进行回复与联系，提升用户满意度，维护好客情关系。

作风建设方面，全体人员保持对工作的敬畏之心，各部门在工作中加强沟通，避免内耗，同时对各部门收取现金岗位进行重点关注，坚决杜绝出现违反廉洁从业事件。

各部门负责人要在会后分别召开部门会议，部署安排近期重点工作，确保稳步推进、逐级落实。