白姐全年正版王中王召开2022年工程施工动员会

2022-02-15 08:43:07

2022年2月12日上午，白姐全年正版王中王在四楼会议室召开2022年工程施工动员会，为落实疫情防控要求，本次会议以现场会议+直播形式举行。亿星集团总裁刘俊友，亿星集团常务副总裁、周口天然气公司董事长赵广良，周口天然气公司副总经理刘宗立、李明权出席会议，周口天然气公司常务副总经理解振华主持会议。

会上，工程管理中心经理黄波作了2021年工程现状与2022年改革方案，副总经理刘宗立作2022年工程动员大会报告。

报告指出，在集团的大力支持下，2021年周口天然气公司对工程管理流程持续改革，积极对施工单位进行帮扶，从工程进度、工程材料、竣工验收、工程决算、工程款支付等方面对工程施工进行优化、改进，初步实现了工程推着市场走的局面；

报告强调，2022年，在建燃气工程全面排查，严厉打击燃气新建、改造等工程转包、违法分包、资质挂靠，不按施工方案施工，未验收合格即投入使用等违法违规行为。对无资质或超越资质等级承揽燃气施工的，坚决予以处罚并清退，燃气安全专项检查将贯穿2022年全年。

报告要求，2022年是公司工程管理的转型年，也是安全、质量提升年，工程管理人员一定要认清当前形势，及时调整个人工作状态和工作思路，跟上公司的发展步伐。

刘宗立作工程重点工作安排：

一是工程管理中心建立现场管理员履职能力及施工单位评价标准体系。对所有现场管理员开展一次技术实操测评，摸清现场管理员动手能力现状，结合现状制定实操培训计划；

二是对各项目部复工人员进行技能评定，对测评合格人员进行备案并提报集团安委会；

三是工程管理中心负责制作2021年工程施工过程典型案例课件，由各公司工程部负责培训，工程管理中心抽查培训效果；

四是各工程部负责落实各项目安全、质量管控体系建设情况、工人违反安全规定的处罚标准，2月底之前为整改期，3月份工程管理中心安排专人检查；

赵广良作工程管理工作整体安排和部署讲话。

他指出，2021年工程改革初见成效。工程施工得到良性改善，目前西华县接近80%村庄实现了“村村通”，项城市气化乡镇达到了60%，在助力乡村振兴中发挥了积极作用。

他强调，坚持问题导向进行改革，夯实规章制度、优化流程、提高效率、打破惯性思维，直击痛点，触及矛盾。改革号角已经吹响，重在落实与推行，天然气人要从上到下，不折不扣，不讲人情，铁面无私。转变观念，适应要求，立行立改，打造风清气正，和谐关系的良好氛围。

他要求，在工程改革中，坚决打好攻坚战，做到刀刃向内，落实以发展为导向的要求，根治发展过程中积累的矛盾。目前我们内部及合作单位仍与高质量管理规范有一定距离，部分问题仍有很大的进步空间，并对重点工作做了安排部署：

一是2022年工程改革从内向外改革，对常见的施工问题要解决根源，下狠手，必须得到处理。

二是合作单位管理由帮扶转为严管，按照规范标准进行管理，做到缺项填补，设施齐全，人证合一，技能水平再提高。

三是工程施工要从质量，进度，安全，材料等全面协调推进，施工单位建立自己的管理制度体系。

四是一线现场管理员加强自身技能水平，解决现场遇到的问题，落实闭环管理。

集团总裁刘俊友总裁作讲话。他指出，燃气工程“村村通”是民心所向，是党和国家在新形势下的战略要求与人民群众对美好生活的向往，天然气公司要借助此次工程施工动员大会，加快实施“气化乡镇”战略，稳中求进，质量为先，创造企业效益与社会效益，实现“三高”发展目标。

他强调，2022年度天然气公司要在工程改革的基础上，推进公司其他部门的改革，要打破固有思维定式，在集团整体领导下，加强能力作风建设，系统性协调兼容各部门之间的工作配合，以经营发展为标尺，既有改革的稳定性，又要根据实际情况的适时调整，掌握制度的原则性与灵活性。

他要求，合作单位要在天然气公司的帮扶下，按照“规范、质量、安全、廉洁”八字方针开展工作，一是要科学组织，强化自身规章制度建设，做到合规经营，打造优质队伍，保证盈利，二是要牢牢守住质量底线，做到质量第一，质量至上；三是要牢牢守住安全红线，警钟长鸣，科学预防，定期检查，严格落实安全文明施工；四是要牢牢守住廉洁高压线，严厉打击投机取巧的行为。并在此基础上实现与公司的合作共赢，锚定未来，共同发展。

会议还对2021年优秀合作单位进行颁奖，合作单位代表向大会递交廉洁从业承诺书和安全责任承诺书。