白姐全年正版王中王召开安全及站区管理2月份经营管理分析会

2022-03-11 08:31:15

3月9日上午，白姐全年正版王中王安全及站区管理中心2月份经营管理分析会在公司四楼会议室召开，天然气公司副总经理王继领、站区管理中心经理、客服中心经理、各县市公司分管安全副经理、安全部长、站长及安全员参加了会议，会议由站区管理中心副经理张红伟主持。

会议在嘹亮的亿星之歌中拉开了序幕

会议听取了站区管理中心、各公司安全部及独立站区代表的2月份工作汇报，宣贯了亿星集团关于 “岗位创新大赛”“能力作风建设活动方案”等文件通知。培训学习了2021年国内与公司内安全案例》，剖析了公司安全管理与站区经营管理中在的问题，解答了涉及到安检的客服问题。并对下一阶段工作进行了安全部署。

会议指出，当前油价已经突破8元，是车用燃气发展的好时期，站区要“保存量，争发展”，主动出击，冲刺车辆发展任务，一定要抓住时机，提前上报气瓶材料计划，不要因此影响车辆发展的进程。

会议要求，站容站貌大提升和“8S”标准化建设中，各站区负责人要不断完善提升管理水平，必须严格执行标准、制度，并不断完善形成长效机制。各站长要加强沟通学习，要有独当一面的能力，要多向地方职能部门汇报工作情况，按照要求认真落实职能部门要求开展工作。

站区管理方面：一是1-2月份整体经营情况距离要求仍有差距，要深刻分析找出原因，拿出解决措施；二是各站区密切结合设备管理部，做好设备设施维护保养工作。三是按照集团“三大文件”要求，做好站区创优增效工作，坚持“师带徒”、以老带新，每个站区都要拿出创新点，积极做好巡视及作风能力建设工作。

安全管理方面：通过案例培训提高大家思想认识，在思想上高度重视。深刻做好安全思想教育培训工作，严格落实安全例会，做好新员工、复岗、转岗三级安全教育培训，有记录，有考核。做好用户安全宣传教育工作，每次宣传留有记录和效果评价。

整体工作方面，各公司站区要切实做好档案管理工作，结合自身情况完善规章制度和质保体系。做好应急演练，安全部负责监督并参与。要加大安全检查力度，杜绝老生常谈问题发生，凡检查必有检查记录、有回复，形成闭环。积极落实2022年隐患排查方案，同时每周上报开展情况，每月上报月度总结。做好“三桩一牌”补栽工作。加快乡镇运营中心和调度中心建设工作。