白姐全年正版王中王召开安全及站区管理2月份经营管理分析会
2022-03-11 08:31:15
3月9日上午,白姐全年正版王中王安全及站区管理中心2月份经营管理分析会在公司四楼会议室召开,天然气公司副总经理王继领、站区管理中心经理、客服中心经理、各县市公司分管安全副经理、安全部长、站长及安全员参加了会议,会议由站区管理中心副经理张红伟主持。
会议在嘹亮的亿星之歌中拉开了序幕
会议听取了站区管理中心、各公司安全部及独立站区代表的2月份工作汇报,宣贯了亿星集团关于 “岗位创新大赛”“能力作风建设活动方案”等文件通知。培训学习了2021年国内与公司内安全案例》,剖析了公司安全管理与站区经营管理中在的问题,解答了涉及到安检的客服问题。并对下一阶段工作进行了安全部署。
会议指出,当前油价已经突破8元,是车用燃气发展的好时期,站区要“保存量,争发展”,主动出击,冲刺车辆发展任务,一定要抓住时机,提前上报气瓶材料计划,不要因此影响车辆发展的进程。
会议要求,站容站貌大提升和“8S”标准化建设中,各站区负责人要不断完善提升管理水平,必须严格执行标准、制度,并不断完善形成长效机制。各站长要加强沟通学习,要有独当一面的能力,要多向地方职能部门汇报工作情况,按照要求认真落实职能部门要求开展工作。
站区管理方面:一是1-2月份整体经营情况距离要求仍有差距,要深刻分析找出原因,拿出解决措施;二是各站区密切结合设备管理部,做好设备设施维护保养工作。三是按照集团“三大文件”要求,做好站区创优增效工作,坚持“师带徒”、以老带新,每个站区都要拿出创新点,积极做好巡视及作风能力建设工作。
安全管理方面:通过案例培训提高大家思想认识,在思想上高度重视。深刻做好安全思想教育培训工作,严格落实安全例会,做好新员工、复岗、转岗三级安全教育培训,有记录,有考核。做好用户安全宣传教育工作,每次宣传留有记录和效果评价。
整体工作方面,各公司站区要切实做好档案管理工作,结合自身情况完善规章制度和质保体系。做好应急演练,安全部负责监督并参与。要加大安全检查力度,杜绝老生常谈问题发生,凡检查必有检查记录、有回复,形成闭环。积极落实2022年隐患排查方案,同时每周上报开展情况,每月上报月度总结。做好“三桩一牌”补栽工作。加快乡镇运营中心和调度中心建设工作。