郸城县天然气有限公司召开八月份经营管理分析会

2022-09-10 08:12:34

9月7日下午，郸城县天然气有限公司2022年八月份经营管理分析会在世纪大道营业厅二楼会议室召开。郸城公司经理朱安成、副经理郭高俊、邵猛、公司中基层管理人员、业务骨干等共参加会议，会议由郭高俊主持。

会议在激昂嘹亮的郸城公司宣誓口号中拉开序幕，在认真听取了市场、工程、运营、站区、客服、佰旺德、安全等部门关于八月份工作开展情况的汇报后，对公司八月份经营发展中存在的问题进行了剖析，并对九月份工作进行了安排和部署。会上，郭高俊、邵猛分别就各自分管工作作了问题剖析以及工作部署安排。

朱安成对郸城公司整体经营管理工作进行了要求。

市场发展方面：市场部要沉下身子，精准实施调研，做到高质量发展；加强能力作风建设及技能本领的提升；快速推进成本核算工作，把控时间节点。

工程管理方面：现场管理员要及时发现问题解决问题，制定应对措施做好落实；持续推进中压监检工作；施工成本核算工作要同步推进，从成本核算中提取工程施工中降本增效的新突破点，坚决实行最优施工方案；做好工商业报警器联网对接及培训工作。

安全运营方面：在规定的时间节点内完成乡镇用户年度安检任务；无信息用户排查在完成之后要对排查情况及时总结，并按照公司要求进行核实签字；常态化落实好系统日常性工作，巡线、维护维修、施工监护等要针对工作要求落实。

站区方面：站区LNG项目做好用户基数的前期调研工作，安评以及应急预案的准备评审工作要快速推进，确保LNG项目如期投入运营；同时要加强团队能力作风建设。

客户服务方面：突击安检年度任务，营业厅人员按照全员安检行动方案执行时要做好统计台账，做好排名；配合好成本核算任务；针对营商环境工作，要筹备好大工商业用户的回访工作，为明年的营商环境评价打下基础。

综合管理方面：积极落实上级下发的各类文件要求，形成规范性文件执行。各部门在工作开展时要合理规划，要牢记思路就是出路，方向大于努力。对于工作安排落实就是能力，执行要有汇报，形成工作闭环。扎实做好日常工作，做好常态化对接工作。