白姐全年正版王中王召开2022年三季度经营管理暨第四季度工作部署会

2022-10-10 08:18:45

为传达落实集团三季度经营管理分析暨四季度工作部署会议精神，全面分析总结前三季度公司运营管理情况，剖析各方面的问题和不足，做好第四季度及2023年度工作安排部署。2022年10月8日下午，白姐全年正版王中王在四楼会议室召开2022年三季度经营管理暨第四季度工作部署会，为落实疫情防控要求，本次会议以现场会议+视频形式举行。亿星集团常务副总裁、周口天然气公司董事长赵广良，周口天然气公司常务副总解振华，副总经理刘宗立、李明权、王继锋，安全负责人王继领出席了会议，会议由解振华主持。

会议听取了财务、站区、行政以及各县（市）公司经理关于前三季度工作开展情况汇报。对公司前三季度经营管理情况进行了分析，深刻剖析了市场发展、工程管理、安全运营、客户服务、站区经营、创新创效、能力作风建设等工作上存在的问题。对第四季度及2023年前瞻工作进行了安排和部署。

各分管副总对各中心的重点工作进行了详细安排和部署，并对重点、难点问题进行了现场解答和要求。

亿星集团常务副总裁、周口天然气公司董事长赵广良对前三季度整体经营管理情况进行总结。

他指出，当前正值国庆节假期刚过、党的二十大会议即将召开之际，第四季度时间紧、任务重，各项工作到了年度收官的关键节点，公司上下要凝心聚力、同向发力，全面聚焦主责主业，全力以赴创收增收，按照集团三季度经营管理分析会议精神要求，对内学习“五匠质量观”，锤炼员工专业知识技能掌握和精神内涵品质向上。对外提速市场开拓，创新业务模式，革新降本增效，全面落实“两增一控三提高”，统筹高质量发展与高水平安全。同时以2023年规划编制为契机，加速精细谋划来年工作。

他强调，发展是硬道理，全体人员要深挖发展潜力，开展创新开源工作。一是要更实举措推动创新发展。各中心、县（市）公司、部门、站区要加强技术、管理、制度创新，高效配置科技力量和创新资源，加快研发出可应用的、可产品化的创新成果；围绕主攻领域，打造成熟的商业模式，尽快形成发展优势；二是要持之以恒推进降本增效。坚持大力开源、全面节流，努力提高效益水平，不断巩固和扩大具体工作成果；各中心、县（市）公司、部门、站区要压降成本费用；基础设施投资项目要加快回款；树牢“效益和效率”这个双效指标作为核心工作谋划、落实，不断提升经营创效能力，实现企业良性健康发展；三是要坚持不懈加强基础工作能力建设。各中心、县（市）公司、部门、站区要不断提升工作能力水平，提高运转效率、强化担当精神，推动解决制约企业高质量发展的难点痛点；要谋划好今年年底和明年年初重点工作，围绕事关企业发展的重大问题提前组织研究、科学谋划工作思路和重点任务。全体员工要持续增强改革创新思维，面对新形势、新问题要善于提出新思路、新举措，切实提高解决实际问题的能力。

他要求，四季度要加强一线调研和重点问题突破解决，为2023年规划编制做好基础性工作，一是要高度关注企业高质量发展的路径。深刻分析公司发展面临的战略机遇和风险挑战，坚持以高质量发展为方向，从源头把控工程建设质量，加强基础管理，巩固安全运营重点在乡镇；在科技创新、绿色低碳、数字化驱动方面下更大力气，为公司寻找一条更加科学、更高质量的发展轨道。二是要高度关注业务转型发展的难题。认真总结基础设施业务、新业务的发展成效，分析当前存在的短板和不足，结合市场发展需求和企业自身情况，精准制定对策举措，尽快找到更好的发展路径、更成熟有效的商业模式，加快业务转型发展步伐。三是要高度关注企业稳增长的基础。各中心要深刻认识各县（市）公司、站区运行状况，精准了解各县（市）公司、站区发展情况，有针对性地进行帮扶指导，充分发挥引领、服务、监督作用。

他最后强调，全体员工要提高站位，勇于担当，主动作为，坚持“稳中求进”的总基调，坚定发展信心，凝心聚力，确保各项举措执行到位，以“时不我待，只争朝夕”的精神，全力以赴冲刺年度各项指标任务。在保持高质量发展的同时，警钟长鸣，蹄疾步稳，确保安全运营形势持续稳定。

会议还进行了红黄旗交接仪式。