郸城县天然气有限公司召开2022年第三季度经营管理暨第四季度工作部署会

2022-10-11 08:20:08

10月9日下午，郸城县天然气有限公司第三季度经营分析暨第四季度工作部署会在郸城县世纪大道营业厅二楼会议室召开。郸城公司经理朱安成、副经理郭高俊、邵猛、公司中层管理人员以及业务骨干等共计18人参加会议，会议由郭高俊主持。

会议在高亢的郸城公司口号声中拉开序幕，在认真听取市场、工程、运营、客服、佰旺德、加气站、安全、办公室等部门对第三季度的工作汇报后，对前三季度整体经营发展中存在的问题进行了剖析，并对第四季度工作进行了安排和部署。

会上，郭高俊、邵猛分别就各自分管工作作了问题剖析以及工作部署安排。

朱安成对第四季度工作进行了重点安排和部署。

 市场发展方面：市场部要把主要精力放在乡镇市场的发展上面，加班加点，做好冲刺全年任务的 “尖刀班”；要坚持高质量发展，实行区域负责制，快速推进工商业业务；由郭高俊经理牵头做好市场相关调研以及规划前期数据梳理，为2023年规划做好详实的数据基础，并做好每月全员增值业务销售计划。

 工程管理方面：工程部要做好对已施工未竣工工地的梳理工作，严格落实工程系统下发的各项管理规定；根据实际情况解决协调施工问题；建立工作交接制度，合理安排好零散户的施工，推动工程施工高质量开展；

 安全运营方面：做好中低压排查、秋后桩牌补栽工作；十一月中旬前完成工商业、民用安检工作，安检标识牌要张贴到位；按照计划落实到期表更换、壁挂炉排查等工作；在做好技术交底的前提下，要坚持做好第三方施工监护工作；对于第三季度出现的问题要开展以案促改，做好培训教育；快速推进管网末端压力传感器安装；要强化用户点火服务质量，带足设备设施，提高点火效率以及服务形象。

 站区方面：要提前谋划LNG促销方案，推动LNG销售提升；加强CNG车辆发展工作，做到数量量化，月度对比排名。在管理上，要强化安全管控，按照安全生产要求开展好各项工作，并做好站区周边安全管理工作。

 佰旺德方面：与市场部的结合，做好代销管理工作；要积极发展，充分满足城区零散户灶具需求。

 客户服务方面：做好安检抄表班组的每月工作量化及全年安检任务突击工作，营业厅人员做好增值业务销售排名；全员安检工作方案坚持利用好下班、节假日时间，就近、集中、就易分派任务；建立好重大隐患上报机制，对于存在的隐患及时处理；做好人员培训工作，要对发现问题的问题及时处理；持续落实能力作风建设及营商环境准备工作。

 仓储方面：严格落实物料领用制度，规范领料发料：仓储人员不在场，不得领料发料、装卸物料。非工作时间，非特殊情况不得领料，提前与工程对接好材料计划。

 安全以及办公室方面：安全宣传，迎检准备、舆情筛查、工资绩效管理、经费管理等工作做到及时与总公司对接，费用管理要进行细化分类，做好分析为明年的预算做好数据储备；考证工作与各部门做好对接，要求各部门及时配合。

 综合管理方面：各部门要全面理解公司口号代表的意义，真正做到工作思路与公司同路，执行标准与公司同步，问题成绩与公司同担；面对乡镇市场发展要勇于破解难题，面对行业形势要勇于迎难而上，面对建设管理要善于就势顺势；始终坚持公司利益最大，做到忠诚、公平，不搞亲疏有别，不懂要找规定，不会要问领导，带好队伍、抓好管理。