鹿邑县天然气有限公司召开2022年三季度经营管理分析会

2022-10-13 08:21:55

2022年10月11日下午，鹿邑县天然气公司三季度经营管理分析会在公司二楼会议室召开。鹿邑公司经理余强、副经理陈柯、顾问赵乃学及各部门管理者、业务骨干了参加会议，会议由陈柯主持。

会议首先听取了安全、市场、工程、运营、客服、加气站等部门三季度经营目标达成情况汇报，深入剖析了经营管理工作中存在的不足，并从营收创效、规范管理、节约开支、安全保供、人力资源等方面认真梳理了下一步工作方向和思路，并对第四季度重点工作进行安排部署。

会议指出，坚持发展为第一要务，实现营收创效。市场发展方面，毫不动摇的落实高质量发展要求，坚守报装率红线。优化设计方案，锚定未来1-2年的发展趋势进行设计。掌握工商业发展目标的用气潜力，确保实现气量提升。加快实现佰旺德城区发展突破，充分发挥岗位互补优势，实现灶具和燃气保险等增值业务创收创效，提高城区销售市场占有率。
    工程管理方面，统筹调配施工力量，积极解决城区自建房零散户安装，提高服务效率；重新梳理农村无预留口安装明细，加快安装进度；严格执行按图施工，减少管网投资成本；严格落实安全文明施工措施。

安全运营方面，以除隐患、保安全为首要责任，保质保量完成年度安检任务，对安检发现的各级隐患制定时间节点和责任人，确保隐患彻底消除。要充分运用信息化手段，高标准落实安全运营。

会议强调，坚定廉洁自律为第一道德操守，打造内部规范管理。对涉及收款的岗位持续开展风险排查，进一步强化内控管理，规避资金管理风险。

会议要求，牢固树立成本控制意识，实现降本增效。各部门要严把支出过紧日子，合理规划费用。市场坚持管网就近发展原则，提升报装率，提高管网利用率；工程进一步优化设计方案，降低施工投入成本；办公室合理把控费用，坚持做到“有预算不超支、无预算不开支”；坚持推行岗位融合，实现人力资源效益最大化。坚持安全保供为第一职责，除隐患、保民生。冬季是用气高峰季也是事故多发期，在全力做好气源保障的同时，要加大安全隐患的排查力度，筑牢安全防线，确保居民安全用气。会议提出，坚持以“能”为本优化人力资源结构。常态化开展员工轮岗活动，持续提高员工技能水平，打破“岗位不能没有我”定式思维，打造“人人都能行”的竞争机制，进一步优化人力资源结构。

会议着重强调，鹿邑公司要坚定不移地贯彻执行集团和周口公司“创新开源、降本增效保目标”工作要求，以安全为发展基础，着力做好营商环境和用户服务。按照集团和周口公司要求，围绕“三大变革”，持续落实创新开源、降本增效重要举措，以创新为驱动，以抓回款、提创收为切入点，拿出敢拼、敢闯、敢打硬仗的勇气和担当，保持抓铁有痕劲头，做到真抓实干、迎难而上，全力以赴冲刺全年目标任务。