郸城县天然气公司召开十月份经营管理分析会

2022-11-18 07:54:50

11月8日下午，郸城县天然气有限公司十月份经营管理分析会在世纪大道营业厅二楼会议室召开。郸城公司经理朱安成、副经理郭高俊、公司中基层管理人员及业务骨干等参加会议，会议由郭高俊主持。

会议在高亢的郸城公司口号中来拉开序幕，会议听取了市场、工程、运营、客服、加气站、佰旺德等部门10月份经营管理情况的汇报，对10月份经营发展中存在的不足进行了剖析，并对年终冲刺工作进行了安排和部署。

朱安成就如何做好年终冲刺工作进行安排和部署。

市场发展方面：市场部在做好2022年冲刺的同时，也要做好2023年布局，做到调研充分优先、质量效益优先、管网就近优先、发展环境优先；工商业发展要严格落实纵向到底、横向到边，全面全员发展；2023年人员调配方案要合理，突出高效。

工程管理方面：落实好上半年施工工地验收推进工作；扎实推进降本增效工作；中压监检工作资料准备要快速推进；临近年底要做好施工队伍盘点、对比、评价；对于内部安装、现场管理要做好岗位职责、扎实落实，做到尽职尽责。

 安全运营方面：要多渠道完善第三方施工监管手段，进行综合分析；到期表具更换、壁挂炉、流量计的升级改造要做好台账；做好巡检电车的日常管理工作以及异常情况下的管理，对接站区划分专门充电区域；全员安检工作要不断完善制定安检管理方案、严格落实业余时间安检的工作要求，做好全员安检发现隐患的快速处理；做好LNG气化装置的设计规划，已备供暖季紧急气源调配；做好二站监护工作。

 站区管理方面：要做好全员安检工作的落实；快速推进站区自主充值机上线使用；做好二站设备的维保工作。

佰旺德方面：制定落实好分片包干方案，谋划全员发展；发展模式调整深入，做好分析，并向先进学习，取长补短突出自身亮点；营业厅装修收尾工作，对接好验收工作。

 客户服务方面：加强对队伍的建设管理，不断强化管理手段、精神面貌、工作执行、对外形象；客服部收款员要做到和安检工作的融合；工商业抄表安检要进入月报。

 办公室方面：做好物品保障计划，每月与各部门对接，做好规划；建立好档案移交借阅台账、印章借用以及使用台账；跟进全员安检落实情况，进行量化通报；对接周口总公司做好郸城公司疫情防控方案，并对各部门做好抽查；监督好各部门车辆使用情况。

综合管理方面：工作推进要做到静心、用心，最后才能得到顺心；面临问题时，要静心去做，踏实工作，静心反思，逐步提升；用心做好年底冲刺，做好来年规划，把心思用到工作中。临近年底任务重、头绪多、寒冷天气对人员的行动能力也有制约，各部门要做好安全管理工作，提升安全意识，严格落实操作规程，做到尽职尽责。疫情防控工作要克服麻痹、大意，提高警惕；严格落实24小时核酸，营业场所做好扫码登记，无特殊情况不离郸；从中高风险区域归郸的人员要做到早上报、不接触；涉及车辆管理的部门要做到车辆保养不离人、车辆管理要有责任人。