项城市天然气有限公司2023年经营目标签订誓师大会圆满召开

2023-01-01 08:43:31

为进一步细化落实集团及天然气公司下达的年度经营指标任务，切实做好项城公司2023年各项经营计划的科学合理布局，确保全面完成2023年各项经营管理指标任务。2022年12月30日上午，项城市天然气有限公司2023年经营目标签订誓师大会在三楼会议室召开。亿星集团常务副总裁、周口天然气公司董事长赵广良，周口天然气公司副总经理王继领，周口公司财务副经理、项城公司财务负责人丁广宁，项城公司管理人员、业务骨干共计30人参加会议，其余人员通过钉钉同步收听收看，会议由闫赛主持。

会议在激昂的国歌声中，拉开了序幕

张飞宣读了《2023年项城天然气公司人事聘任的决定》。并以“新形势 新任务 新挑战 新机遇 开启新征程”为主题向大会作了项城公司2023年经营管理执行报告。

报告指出，集团及天然气公司先后召开了2023年度经营目标签订誓师大会。集团董事长明确了集团2023年战略导向和目标。总裁要求严格践行“三高”标准，树立“增量思维”，坚持“保增长、提质量”，以“两增一控三提高”为抓手，贯穿全年。天然气公司董事长赵总、常务副总解总分别对2023年天然气公司工作作了具体部署和安排，下达了2023年经营及管理目标，为2023年天然气公司的发展锁定了目标，指明了方向，激励人心，催人奋进。

报告要求，项城公司全体员工要坚定信念，统一思想，认清责任，以必胜的信念，勇于拼搏的决心，砥砺前行，充分激发敢打、敢拼的干事激情，立足岗位，提升自我，贡献价值，全面完成2023年各项经营任务和管理目标。

一、提质保增，深挖潜力，高标准开展市场发展工作

一是打破岗位壁垒，夯实调研公关基础，激活发展氛围。二是紧跟项城招商引资步伐，下好项目谋划“先手棋”。三是固本守正，摒弃畏难情绪，乡镇发展决胜收官之战。四是持续完善增值业务全员营销体系，树立全员经营发展理念，助力增值业务发展。

二、严抓施工管理，向工程质量、降本增效要效益

紧跟周口公司工程改革要求，提前筹划布局，落实执行。优化设计、施工方案，以降本增效为原则强化设计方案变更的流程执行，确保施工方案变更的合理性。量化考评指标，规范各部门监管细则，建立奖惩制度，树立管理导向。加强关键工序的过程监管，对隐蔽工程、试压、吹扫等关键工序进行100%现场查看，确保工作质量。加大对施工队安全文明施工的检查力度，对于施工现场警示标语不全，登高作业不佩戴安全帽、安全绳等安全施工红线进行重点检查、督查，全面消除施工环节事故隐患。

三、推进运营系统改革，提升安全运营管控能力

依托于“智慧燃气”平台，对燃气设施信息、用户信息、动态监测数据、隐患数据等，实现统筹协调、指挥调度、监督考核、监测预警、分析研判和综合评价，提升燃气安全运营管理水平。严控气损降成本，高质量开展中低压排查工作，严厉打击偷盗气行为，杜绝“跑冒滴漏偷”。加强第三方施工管理，强化应急处置能力建设，全力打造15分钟（乡镇20分钟）应急抢险圈。强化公司特殊（危险）作业安全责任，做到作业前有预案、作业中有监护、应急有准备、处置科学规范。严格执行入群工作，要在第一季度实现进群率100%，定期发送安全用气常识，提升用户应急处置能力及隐患辨别能力，强化用户安全用气意识。持续深化乡镇运营中心职能建设，健全用户发展、施工安装、点火维修服务体系，优化服务流程，提升服务效能，释放人力资源成本，实现岗位大融合、大变革。

四、以营商环境建设为抓手，优化服务能力，营造服务口碑

以市长热线、邮箱，信访督办件，抖音、客服热线等媒介为渠道，及时收集、分析、答复、解决用户用气环节所反馈的问题。高质量开展用户回访和满意度调查工作，收集用户反馈信息，了解用户需求，及时修正、完善服务措施，以优质的服务提升用户满意度。

五、夯实管理基础，完善育人机制，打造创新氛围

抓好员工培训工作，夯实人才培养基础。树立价值导向，打造育人氛围。开拓新思路和创新举措，攻克项城公司在管理、流程、制度上的痛点与堵点，深挖短板与软肋，释放全员创新创效动能，不断完善、优化内部流程，激发全员创新意识，从而达到提质增效的工作目的。

六、党建引领践初心，廉洁自律守底线，激浊扬清树新风

以党建为引领，要始终把思想教育作为第一位的任务，坚持以亿星二十条铁规、“三高发展”为原则，推动党员、管理干部“守五关”。提高思想警惕，筑牢反腐防线，以“防微杜渐、吹毛求疵”为工作执行原则。完善公司防治腐败法规制度建设，建立惩罚性赔偿机制。通过开展遵规守纪廉洁自律自查、集中观看教育片等各类活动方式来引导管理干部、基层员工思想行为，增强拒腐防变、分辨是非的能力。每月经营分析会与民主生活会有机结合，树立实事求是思想，抽丝剥茧解决各项问题，党员干部，业务骨干，在经营分析与思想洗礼中切实做到批评与自我批评。

王继领作指导讲话，他从学习、总结、计划、拼搏、创新、执行、安全、质量、服务、廉洁、忠诚、满意12个方面对项城公司进行了整体指导部署，鼓励项城公司要坚定信心，树立自信，按照公司整体要求部署开展工作。

赵广良作总结讲话，他指出，亿星集团2023年改革发展动员报告和2023年度发展规划执行报告、白姐全年正版王中王2023年发展与改革报告和2023年发展计划执行报告均已下发，面对新形势、新任务，项城公司全体员工要全面贯彻高质量发展新理念，落实三高发展要求，团结一心，努力把项城公司建设得更强，发展得更好。

他要求，一是着重解决人和思想上的问题。

项城公司在新的一年中，要重视中层管理干部本土化培养，围绕高质量发展思想转变，培养大局意识，对违规违纪敢于亮剑。党员干部要以结果为导向，“守五关”并落实“五个干法”，坚决向“十大典型做派”宣战，全体员工要扭转思想认识，改革陋习、解放思想、坚持真理、敢于斗争，从而拧成一股绳，劲往一处使，形成个人服从集体，全员服从大局的集体思想观。

二是固本溯源，筑牢一线基础工作。

在市场发展和增值服务上，充分发挥优惠政策和佰旺德品牌优势，进一步落实全员营销，到业务最前端，保存量，拓增量；

在工程改革上，在周口公司统一指挥下，由上游端带动基层改革，提高工程质量；

在城区和乡镇运营管理上，在新的一年中坚持做好“两基”建设，抓基础，抓基层，提升执行率和安检率；

在营商环境建设和服务能力提升上，狠抓工单完成及时率，并通过“一站式”服务，直面用户的前端问题，满足居民用户及工商业用户需求；

在新能源业务拓展上，转变思想方式，关注工业用户需求，通过科技手段提升，实现能源优化、转化，由供应燃气向供应能源方向迈进；

在保障体系和能力作风建设上，持续加强员工个人能力及综合素质的提升，并借助资本运作的契机，着力完善在管理规范、证照办理、内控体系合规等工作；

在强化员工执行能力建设上，做好工程改革工作，以营商环境为抓手提升服务水平，依靠创新能力实现提振发展，独立发展，凝练团队独立创新增效能力。

三是紧抓机遇，强谋发展新高地。

项城公司具备良好的工业、市场、产业基础，2022年又完成了长输管线的建设，接下来除了要把最后的扫尾、收尾工作做好之外，还要在集团和周口公司的持续支持和帮扶下，细化改革理念，创新改革措施，提升新能源增值服务推广工作，全力破解“可持续发展的要求与现有主体业务发展空间不足的矛盾；高质量转型发展的要求与传统业务增长模式固化的矛盾”，并树立标杆。

他强调，在新的一年，发展是第一要务，项城公司改革发展已经到了滚石上山、爬坡过坎的最紧要关头。知耻而后勇，知弱而图强。我们坚信，在集团、周口公司的监督和指导下，在项城公司张飞经理为首的领导班子和全体干部员工的共同努力下，我们一定能抓好市场发展及新业务拓展工作。同时，加强班子建设，通过改革创效，拼搏进取，凝练团队工作作风，牢树“共建共担共享”企业理念，一定能在新的征程上做出新的业绩、再创项城公司新的辉煌，向集团、周口公司和全体干部员工交出一份合格的答卷。

会上还举行了2023年度经营管理目标签订仪式、廉洁从业承诺书及安全责任承诺书递交仪式。各部门代表分别作誓师发言。

会议在《亿星之歌》整齐激昂的合唱声中，圆满落下帷幕。