天然气公司站区管理中心2023年经营目标签订誓师大会圆满召开

2023-01-02 19:00:09

12月31号上午，白姐全年正版王中王站区系统2023年经营目标签订誓师大会在天然气公司四楼会议室胜利召开，会议传达了集团和公司2023年誓师大会会议精神，明确了各站区2023年各项经营目标，指明了发展方向，部署了发展举措。周口市天然气公司常务副总解振华、副总经理李明权、站区管理中心经理王力搏和各部门负责人、站长、业务骨干参加会议，会议由王力搏主持。

大会在嘹亮的国歌声中拉开序幕。

站区管理中心经理王力搏以“外拓新局 内保增长 开源节流 提质创效 全面开启加气站系统创新转型发展新局面”为主题作2023年站区管理系统发展报告。

报告指出，2023年站区管理系统工作开展要全面落实夯基固本、守正创新，以固有业务为基础，以创新发展为引领，持续开展多业务模式，逐步由单一的城燃企业向新能源、多能源方向发展，加快实现公司更高质量、更有效益、更大价值发展的冲锋号。

报告要求，稳存量，扩增量，全力以赴拓宽销售渠道

CNG方面，一切以车辆发展为基础，以气量提升为导向；LNG方面，加强与LNG供应贸易商洽谈，进一步完善和优化区域内LNG站点的布局；成品油方面，拓宽成品油进货渠道，通过提升增值服务及多元化的促销来迎合市场需求，提高核心竞争力，实现经营上的突破；钢瓶检测和车辆改装方面，坚持保存量，拓新增的基本思路不动摇。

报告要求，拓业务、增效益、降成本，快速推进新建站区投产运营

以设备稳定可靠运行为出发点，一方面通过提高设备的完好率、利用率，减少能耗、增加经济效益。另一方面将闲置设备、配件进行资源整合，牵头组织、实施走出去战略，促成外埠市场合建站的发展新模式，从而实现现有固定资产收益最大化。2023年是新业务拓展的开局之年，站区系统要统一思想，走出去，多学习，引进来，为未来加气站的转型打下坚实的基础。

报告要求，提升站区管控水平，打造服务社会新形象

提升管控水平，开源节流，提质增效。以设备稳定可靠运行为出发点，一方面降低设备故障率，通过提高设备的完好率、利用率，减少能耗、增加经济效益。另一方面将闲置设备、配件资源整合，进一步压减人力、设备配件采购成本，实现现有人力资源及固定资产效益最大化。同时以营商环境建设为突破口，提升服务质量，围绕营商环境开展服务标准化建设工作，将为客户设身处地的细微体贴措施不断固化下来，不断提升客户的认可度，提升公司的对外服务质量。

报告强调，强化安全生产主体责任，加强安全隐患风险管控，杜绝安全事故发生。一是落实主体责任，建立健全安全监管制度。二是加强安全检查，及时消除安全隐患。三是强化安全知识培训学习，提高一线员工安全意识。四是完善各专项应急预案，着重提升一线员工基本应急处置能力。五是加强安全宣传及信息化建设。

报告强调，精兵简政，强化一岗多能，夯实人才梯队建设。深入贯彻公司一岗多能、一人多能、一人多岗复合型人才培训实施机制，实现站区系统收款、加气、操作、维修等岗位的进一步融合，建设团队良好的学习氛围，帮助大家补齐短板，全员向复合型一岗多能技术型人才过渡。

报告强调，强化作风建设，筑牢廉洁思想防线。以党员管理干部及业务骨干为核心，持续开展党员主题教育，充分把思想作风、岗位业绩、服务群众、履行义务四大精神对标到自身工作岗位中去，带动全员提升整体工作作风。2023年站区系统所有人员以“廉洁从业十大禁令和二十条铁规”为从业准绳接受监督。同时，深入开展自查自纠活动，坚决杜绝现金收款，杜绝违规违纪，强化廉洁从业红线意识，营造“廉洁做事，干净做人”的工作氛围。

周口天然气公司副总经理李明权做指导讲话。

他指出，千方百计提业绩，确保营收目标达成。历年来第一季度是站区气量销售的“黄金季节”，各加气站要紧抓1月份经营发展“黄金时段”，实现2023年年度和季度开门红。

他要求，在创新管理方面，创新管理不是靠管理人员的灵机一动，也不是靠个人的主要经验判断，而是要在站区形成一套员工主动作为的工作方法，各站长要充分调动员工的积极性，针对站区的营销模式、服务模式、非气（油）业务开展等方面提出各自的建议或意见，鼓励所有员工提出自己的想法。2022年提出的8S管理制度创新要进一步落实、优化和完善，推动站区各项管理再上新台阶。

在作风能力建设方面，充分发挥党建引领、党员模范带头作用，以集团二十条铁规、十大廉洁从业管理规定为戒律，牢牢树立底线思维，绝不踏红线，不碰高压线，从严律己，宽以待人。认真领悟学习集团、公司的誓师大会会议精神，要入脑入心、从口号上落实到实际行动中，坚决落实集团、公司的各项管理规定。

他强调，强双基（基层和基础），强化人员管理。站区全体管理人员要从粗放式增长向精细化管理做转变，加强人员优化工作开展，要通过人员配置评估，进行优化调整，实现人力降本。基础员工要加强业务技能培训。要强化团队意识，用好公司的各种奖惩制度，充分调动一线员工的工作积极性，做好一年两次的全员技能考评，让员工动起来、干起来，真正做到“一专多能”。

周口天然气公司常务副总解振华作总结讲话。

他指出，经营与形象建设是当前面站区管理系统的两大重点工作，站区管理中心全体干部员工要以2023年站区管理系统发展报告为指引，找准方向，明确目标，压实责任，细化分解，干出实效，突破创新。

他要求，在经营上，倾注精力，主动探索，深度挖潜，将新业务发展提上日程；在管理上，完善制度流程、证照办理、设备维保等各项工作；在应急安全上，加强各项应急预案的修订，强化各类应急演练，加强与职能部门的交流对接，明确应急抢险职责；在降本增效上，加强人效，降低气损，优化压各项缩各项费用；在对外形象提升上，打造服务、安全管理新形象，日常做好站区环境清理工作，以增值服务赢得用户的满意提升，提倡见义勇为好人好事；在开拓创新上，用于改革，善于突破，接地气而非好高骛远，勇于挑战而非异想天开。

他强调，在公司领导的关注和支持下，在站区管理系统全体干部员工的共同努力下，站区管理系统必将迎来营收管理双增长，实现个人和公司共同成长进步。

会议还举行了2023年度廉洁从业承诺书及安全责任承诺书递交仪式，部门及站区代表分别作誓师发言。

会议在《亿星之歌》整齐激昂的合唱声中，圆满落下帷幕。