西华天然气公司2023年经营目标签订誓师大会圆满召开

2023-01-02 19:13:41

2022年12月30日上午，西华县天然气有限公司2023年经营目标签订誓师大会在加气二站二楼会议室胜利召开，会议传达了集团、周口公司誓师大会会议精神，明确了西华公司的发展方向和管理目标。周口天然气公司副总经理李明权、王继锋，西华公司经理李长伟、副经理刘宁、张祥及公司中层以上管理人员参加会议，大会由刘宁主持。

会议在激昂的国歌声中，拉开了序幕。

西华县天然气有限公司经理李长伟宣读了《2023年西华县天然气有限公司人事聘任的决定》。并向大会作了2023年西华公司发展计划执行报告。

报告指出，亿星集团刘俊友总裁的《2023年发展规划执行报告》明确了树立“增量思维”、贯彻“高质强企”、弘扬“创新精神”、加强“能力作风建设”工作总思路。西华公司要在2023年要牢牢坚持“三高”发展总基调，持续推动公司质量、效率、动力变革。经营回归盈利本质，管理回归创效原点，不断培育可持续发展动能,加快构建高质量增长机制。加速推进企业治理体系和治理能力现代化建设，奋力推进公司高质量转型发展迈向全新高度的整体战略目标。

报告要求，2023年西华公司将乡镇市场“收尾、清零”作为工作目标，市场发展转型为工作基调，市场发展人员要对剩余市场进行精准分类，打破小组分片壁垒，充分调动员工积极性，抓住政策带动，细分剩余村庄，集中突破坚决打好“收官战”；并且要谋划与调研新能源、多能源项目，学习新项目实施要点，助推市场转型发展。

报告要求，围绕工程合规新方向，提质增效降成本，管控水平再提升。保存量、提增量、提升业务水平，利用乡镇主管网全覆盖，实现乡镇工业用户清零计划。

报告要求，推动运营模式改革，岗位融合提效率，借助智慧燃气系统，全面提升安全运营管控能力。乡镇赋能各运营中心，全面推行综合岗，城区划区域管理，量化工作，提升工作效率，提升服务质量。借助智慧燃气系统平台，全面提升安全运营管控水平。推行全员安检，全员营销策略，保障终端用户安全用气。多举并措，降低气损，保障运营效益。多部门联动，建立应急圈，提升应急处置能力。借助优化营商环境契机，加强一线员工培训学习，全面提升服务水平，树立服务口碑，提升公司社会影响力。

报告强调，准确把握新要求，积极应对新挑战，牢牢守住安全生产底线，“安全重于泰山”。牢记安全“红线”意识，强化领导责任，强化部门责任，强化督导责任，严格落实安全生产“三管三必须”， 实行双预防机制和安全隐患闭环管理。

报告强调，要全面贯彻集团“创新驱动”发展战略，坚持开展全员创新，激发全员创新激情，营造“敢于创新、乐于创新、善于创新”的浓厚氛围，把经营创新、管理创新、技术创新、文化创新和“六小创新”融入到每一项工作中去，引导全员主动自觉创新。2023年的蓝图绘就，唯有奋斗，扬帆破浪，正当其时。新的一年，我们要以更高的标准提升发展质量，以更实的举措凝聚干事合力，以更严的要求强化安全管理，以更大的力度深化作风建设，把“目标”刻在心上，把“执行”视为铁律，把“担当”作为自觉，拿出逢山开路的冲劲，聚焦聚神聚力，开拓创新，真抓实干，坚决完成总公司下达的各项经营指标任务。

周口天然气公司副总经理王继锋作指导讲话。他指出，要注重“两基”管理建设，每位基层管理者要实事求是，有责任心，多下一线调研与指导基层工作的开展，发现并帮助一线员工解决工作中存在的难点问题，提升基层工作能力。基层管理者要提高管理能力和水准，适当进行放权管理，发挥一线员工的积极性与创造性，充分给一线工作人员实践和锻炼的机会。要把2022年工作中存在的不足，在2023年的工作中进行提升，争取超额完成2023年的目标。

周口天然气公司副总经理李明权对西华公司2022年的工作给予充分肯定并作总结讲话。他指出，新的一年马上就要开始，2023年的目标任务已经下达，西华公司全体干部员工要想方设法、多措并举，把任务目标落地生根，通过市场发展转型，加快乡镇市场清零发展；优化人员岗位设置，创新乡镇运营模式，打造乡镇运营的标杆；开拓经营思路，拓展销售渠道，向多能源站区转型；2023年西华公司全体员工要团结一致，共同努力，拼搏奋斗，全力保证2023年全年经营目标的达成，并争取超额完成各项任务。

会议还举行了2023年度西华公司市场部、乡镇运营部、加气站经营目标签订仪式、廉洁从业承诺书及安全责任承诺书递交仪式。市场、工程、运营、客服、站区等部门负责人代表分别作誓师发言。会议在《亿星之歌》整齐激昂的合唱声中，圆满落下帷幕。