西华县天然气有限公司召开2023年第一季度经营分析会

2023-04-12 09:04:44

4月9日上午，西华县天然气有限公司2023年第一季度经营分析会在加气二站二楼会议室召开，会议传达了白姐全年正版王中王一季度会议精神，明确了西华公司在接下来的工作方向和管理目标。周口天然气公司副总经理王继领、西华公司经理李长伟、副经理刘宁、张祥、财务会计李辉及各部门负责人、班组长、业务骨干等参加会议，会议由刘宁主持。

李长伟在听取了各部门关于工作开展情况的汇报后，针对第一季度经营发展情况中存在的不足进行深刻剖析，并对下阶段具体工作开展进行安排部署。

会议指出：从财务数据上面来看，一季度的经营和利润取得了全面达成的好成绩，这离不开西华公司全体人员的努力与付出，但是在经营任务达成的同时也要正视存在的不足，在第二季度的工作中全体人员要继续保持良好的劲头，补足短板，力争超额完成第二季度的经营任务。

工程管理方面：工程部要围绕“三个效率、三个责任、一个整顿”做好工程管理工作；一是提高竣工资料审核的效率，二是现场管理员工出勤监管的效率，三是对工地验收存在不足整改的效率，工程部要拿出具体的管理措施，一是落实现场管理员监督管理责任，二是落实签字审查的责任，三是落实质量终身责任，工程管理人员要对施工单位人员出勤、施工质量及安全文明施工方面加强监管，提高责任心，加强施工过程管理，严把施工质量关、安全关。

运营管理方面：运营部要深入一线，提高基层建设，加强新员工的岗位技能培训，加强人员思想教育；同时实行城区、乡镇人员岗位轮转及交流学习，培养全面型人才；加强管网巡查力度，要利用改管、带气作业等认真开展实战性应急演练工作，提高人员应急处突能力。

客户服务方面：在增值业务推广方面要努力提升，对员工销售技巧进行培训学习，交流经验。

安全企管方面：相关部门要对上级公司检查指出的不足积极进行整改，安全企管部做好督促，各部门认真开展自查自纠，安全企管部加大检查频次。

能力作风建设方面：认真开展“双基”管理，党员干部要率先垂范，发扬党员干部及模范带头作用，定期召开民主生活会，开展批评与自我批评，认真审视工作中存在的不足，营造好的工作氛围。

王继领对西华公司工作做出以下八个方面的指导讲话：

开局良好，激励人心，不骄不躁，继续努力，西华公司在2023年第一季度中实现了经营目标与利润目标的双达成，取得了公司季度排名第一名的成绩，但是要保持清醒的头脑，要不骄不躁，继续努力；

认清形势，正视问题，查找不足，取长补短，要认真梳理查找第一季度工作中存在的短板与不足，主动而为，认真提升工作短板，在后疫情时代保持奋进的姿态；

开拓创新，提质增效，突出重点，全面发展，认真开展工作创新，认真对待上级公司第三届创新工作，对入围的项目给予帮扶，同时全面进行市场发展；

强化教育，加强培训，优质服务，树立形象，要认真开展人员岗位技能及安全培训工作，落实“师带徒、老带新”的人才培养模式，提升人员技能与服务水平，同时开展对外安全宣传工作，走进社区、村庄、学校等对各类不同的用户开展安全宣传工作；

细查快改，消除隐患，好学勤练，提升技能，加强隐患排查力度，快速消除各类隐患，加强岗位技能学习培训，提升业务技能水平，开展实战化应急演练，提高应急处突能力，实现安全运营；规范施工，保质保量，安全文明，过程监督，工程施工要严格遵守施工规范，加强施工过程管理，确保施工质量合格，对在建工程加密检查频次，安全文明施工要落实到位，做到对施工单位的监督和管理；

廉从业，严格内控，凝心聚力，强化执行，要严守廉洁从业规定，树立正确的价值观，抵挡不良诱惑，守住廉洁自律底线；

以身作则，敢说敢做，争做标兵，勇于争先，西华公司的党员干部及先进人员要为员工树立榜样，全体人员都要有勇于争先，勇于为先，争做标兵的精神，全力保障2023年的各项工作高效开展，为公司交一个满意的答卷，争取超额完成全年经营任务。

会上李长伟为获得排名红、黄旗的乡镇运营中心颁发奖旗。