鹿邑县天然气有限公司召开一季度经营管理分析暨二季度工作部署会

2023-04-13 09:52:56

4月9日上午，鹿邑天然气公司召开一季度经营管理分析暨二季度工作部署会。周口天然气公司副总经理陈柯、工程管理中心经理黄波、客服中心经理刘亚坤、鹿邑公司经理余强、副经理历龙飞、经理助理罗晨阳、财务负责人李大为、各部门管理人员、业务骨干等参加会议，会议由历龙飞主持。

会议首先听取了市场、工程、安全、运营、客服、加气站等部门重点工作目标落实推进情况，分析第一季度工作中的不足，指出当前鹿邑公司在经营和管理中面临的新形势、新变化，并制定下一步工作措施。会议重点传达学习了周口天然气公司第一季度经营管理分析会会议精神。

会议指出，一季度鹿邑公司紧紧围绕年度经营任务目标，持续推进全员创收创效，不断加强降本增效，强化成本意识，在经营发展方面坚持保存量、找增量。同时更要认清当前行业发展新形势下出现的变化，全体员工要快速转变新形势下的发展思路，提升应变能力。

  会议要求，工程部要从严从紧、从实从细强化服务监督抽查，确保安装效率。运营部要提高巡检质量，定期对低压管道开展巡查监测，确保末端管网安全运行；要全面加强管道保护工作，特别是人员密集的自建房、城中村架空管道密集，在做好人工巡线的同时，要加装无线压力传感器，充分运营智慧燃气平台实现管网安全有效管控；持续推行全员安检；加气站要多渠道发展业务，全方位拓客营销，提高经营质效。

会议强调，创营收增利润。要“干”字当头，干出效果，努力提高管网安全运行水平；要牢固树立成本意识，采用改进工艺、加强维护等措施，减少设备损耗，多角度控制经营成本；深入挖掘创收点，扩大创收面，努力寻求效益增长点；强管理重落实。管理干部提升领导能力的关键是带好队伍，要发挥表率带头作用，要明确责任导向，只要干工作，就得盯结果，要注重工作执行效果。重安全守廉洁。要坚定不移的守牢安全和廉洁两个底线，以慎之又慎，严而又严、紧而又紧的态度抓好安全工作，切实强化安全责任意识。要自觉遵守廉洁从业各项规定，不断增强原则定力，不触碰道德红线，廉洁从业底线，坚决守牢“双防线”。

会议着重强调，鹿邑公司全体员工要明确经营发展是第一目标，通过第一季度各项经营业务数据多角度对比，从数据分析中剖根源，查找工作中存在的不足，制定第二季度工作方法和具体措施，把保增长摆在突出位置，严格按照提质增效工作部署，全体员工凝心聚力、攻坚克难，以市场发展突破、内部管理合规、作风建设提升推进各项工作有序开展，确保完成第二季度经营指标任务。