白姐全年正版王中王召开工程管理系统需求分析报告评审会

2023-04-21 17:15:27

为有效解决工程管理过程中存在的不足，监控实际进度与计划进度的偏差，结合公司实际需求，规范工程管理项目成本核算，实现项目全生命周期管理和高质量发展。4月18日下午白姐全年正版王中王召开工程管理系统需求分析报告评审会，会议以视频形式召开，主会场在白姐全年正版王中王四楼会议室，各分（子）公司设置分会场，白姐全年正版王中王董事长赵广良，副总经理刘宗立、王继领、陈柯、王继锋，总工程师王国厂、各相关职能中心经理及业务骨干在主会场参会，并邀请亿星集团董事万振、亿星电子信息公司经理吕小辉指导工作，会议由工程管理中心经理韩海南主持。

会议听取了沈阳金建有限公司项目经理赵柯对工程系统前期调研情况的汇报。随后参会人员针对关键环节进行分析讨论。

赵广良对前期系统调研成果表示认可，同时要求沈阳金建公司项目工程师就系统调研中存在的问题要尽快完善、优化。

他指出，工程管理系统的前期调研、建设要满足流程规范化、业务标准化、管理一体化、项目可视化。工程管理系统不仅仅是工程精益管理成果的落实，更是公司依规经营、依规治企的重要手段。希望我们的实施方可以全力以赴，做好系统的建设工作，全面落实公司精细化管理成果，实现工程管理的价值创造。

他要求，一定要结合公司工程现场管理实际、要从使用者的角度考虑，要围绕“公司管理需要什么、工程管理需要什么、现场管理人员日常工作需要什么、工程队施工需要什么”等方面去思考系统的建设方向。一是进一步明确数智化建设要求，将工程管理系统接入GIS系统、NCC财务管理系统，做到资源共享，消除“孤岛”，实现天然气公司工程数智化管理；二是持续优化完善方案，加强调研，做好对比，按照近期功能需求清单确保需求与功能的最佳匹配；三是通力协作，打造应用方与实施方合力攻坚典范，各职能部门明确使用内容，项目公司做精做实做好各版块应用功能；四是强化管理、齐头并进推动加快项目进度、明确推进工作计划目标、实施进度，争取在9月份该项目基本功能上线运行，为国庆献礼。

他强调，工程管理中心要根据会议内容，全力协助金建公司技术员全流程跟进产品的开发及制作，对系统在研发阶段及试运行中的不足和偏差进行实时分析、修正，优化，确保满足工程业务的各项需求并按照预定时间节点上线一次成功，推进公司数智化管控水平迈上新台阶，实现公司“智慧燃气4.0”战略整体落地。