鹿邑县天然气有限公司召开5月份经营分析暨6月份工作计划部署会

2023-06-13 11:08:57

6月11日上午，鹿邑县天然气有限公司5月份经营分析暨6月份工作计划部署会在二楼会议室召开，白姐全年正版王中王党委副书记、总经理郭向前、鹿邑天然气公司经理余强参加会议并讲话。会议由经理助理罗晨阳主持。

会议首先听取了5月份各部门经营指标达成情况及重点工作落实推进情况，分析了不足和短板，研究了解决办法和推进举措。并围绕“市场、安全、服务、作风、廉洁”五条主线，对6月份的重点工作进行了安排部署。

会议要求，市场部要利用麦收后中压敷设有利时机，锁定重点发展村庄力争实现发展新突破；工程部要加强履职能力培训，提升现场管理水平，积极推行施工现场例会制度，全面提升施工质量效率和安全文明施工；运营部要统筹安排表具、表箱更换、物联表排查等日常工作，加强第三方施工管理，提高管网安全运行水平；客服部要落实隐患分级整改，做到上报、整改、复查闭环管理，确保隐患整改率100%；加气站要做好客户分析提升销量，并加大人员综合能力素质提升；廉洁作风工作上要以“强双基工程”能做作风建设和“守五关”为抓手，全面提升人员工作质量和效率；同时加大一线收款岗位的廉洁自律警示教育，筑牢廉洁自律思想防线。

郭向前分析了当前鹿邑公司发展中的优势及面临的挑战，对整体工作进行了安排部署：

一是认清形势，抓实抓细各项工作。增强依法合规治企意识，做到工作再加速、管理再加强、效益再提升，在思想观念、工作举措上再创新，在提升工作系统性、精准性上持续发力，确保公司营收和利润持续稳定增长。

二是强化担当，提高管理人员履职能力。着力加强管理队伍建设，培养开口能讲、提笔能写、静下能想、撸起袖子能干的“四能型”管理人员，提升管理的专业性，立足解决实际问题，找出症结点，制定具体解决措施和办法。

三是加快人才引进，建立符合公司战略性的制度化、体系化人才工作机制。从人才引进、人才培养、人才激励等方面，进一步完善用人机制，做到人事相宜、人岗相配、人尽其才。

鹿邑公司副经理历龙飞、财务负责人李大为及鹿邑公司中层管理干部、业务骨干共计45人参会。