白姐全年正版王中王召开2023年上半年度经营管理分析暨第三季度工作部署会

2023-07-10 09:57:12

7月8日下午，白姐全年正版王中王2023年上半年经营管理分析暨第三季度工作部署会在四楼会议室召开，会议全面分析总结了上半年公司运营管理情况，并对第三季度工作进行安排部署。公司党委书记、董事长赵广良，党委副书记、总经理郭向前出席会议并讲话。常务副总解振华主持会议。

会上，各中心经理围绕上半年关键经营数据和经营绩效达成情况，经营管理存在的不足，“强双基工程”开展及第三季度经营管理举措作了汇报。各分管副总对各管理中心的重点工作进行了详细安排和部署，并对重点、难点问题进行了解答和要求。

会议指出，上半年经过全体员工的共同努力，公司实现了时间过半，任务过半，为完成全年任务指标奠定坚实基础。但是我们仍要清醒的认识到上半年经营管理中存在的短板和不足，全体人员要继续保持高昂的斗志和顽强的作风，鼓足干劲、加压奋进，以最大的决心、最高的标准、最实的举措，苦练内功，增强本领，发扬“担当和斗争精神”，通过“扬优势、补短板、强弱项”，推动各项工作往前赶，往细想，往实做，全力以赴完成三季度各项经营管理目标任务，冲刺全年目标任务。

会议强调，无危则安、无缺则全，“安”是没有危险即安，“全”是没有缺陷即全。安全就是没有危险且尽善尽美。近年来，燃气安全事故频发，燃气安全形势不容乐观，全体人员要以等不起、慢不得、拖不了、坐不住的紧迫感，以近几年燃气安全事故为案例开展“以案促改”培训会，做到举一反三。同时，要建立健全各项规章制度，完善优化人员职责分工。班子成员带头下一线，抓落实、抓质量、抓效率，推动公司安全管理工作高质量开展。

会议着重强调，要不断加强能力作风建设，积极贯彻落实《“强双基工程”通知要求》强化一线人员基础能力和基础工作，以规范化、标准化建设为切入点，全面推动基层管理体系建设，夯实公司发展根基。同时，要加强廉洁作风建设推进工作，开展 “以案促改”廉洁教育培训会，紧抓人员思想不放松，通过思想作风建设、制度流程建设，疏堵点、查漏点、防盲点，全力规避违法、违纪行为。全体管理人员要高度重视廉洁作风建设，要“看好自己的门，管好自己的人”，逐级开展谈心谈话工作，加强沟通交流，解决一线人员实际问题。公司纪委和安全企管要加大违法、违纪行为查处力度，对发现的廉洁作风问题从严从重处理，营造风清气正的工作环境。

会议要求，三季度是承上启下、冲刺攻坚的关键时期，做好三季度工作，需要付出加倍努力，要充分利用好三季度这个一年中爬坡过坎、中途发力的关键期，锚定年初确定的目标任务，狠抓进度、奋力拼搏，拿出雷厉风行的行动，把各方面工作做得更加扎实、更有成效。

一是加压加力做好市场发展工作。三季度仍然要以乡镇市场发展为主，继续攻坚克难，推动乡镇市场发展提档升级，冲刺前三季度目标任务。工商业、房产、增值业务要按照既定措施，高效推进。同时，要加大新型业务的快速落地见效，为公司创收创效。

二是加大巡查做好安全运营工作。做好三季度秋季管网专项排查和日常巡查，要利用好智慧燃气系统，把各项工作形成管理闭环。同时加大各个场景的应急演练，做到以练为战、以战促练，提升应急救援能力。

三是依法依规做好工程管理工作。加强工程施工管理，规范各项制度流程，细化职责分工，加强对制度流程的培训、落实、执行和考核，深层次的解决工程施工管理中的问题，做好施工前、中、后全流程管理。

四是优化服务做好客户服务工作。以“营商环境”评价为契机，全面提升用户服务质量，要广泛征求用户意见建议，形成 “专业化、个性化、智能化、一体化”服务模式，提升用户服务满意度。

五是开拓创新做好站区经营工作。要加大业务创新，围绕站区基础业务，纵向拓展气量销售，横向开展新能源业务发展，通过落实“走出去”战略，形成站区新的产业链条，推动站区快速转型发展。

会议还进行了红黄旗交接，获得红旗单位分享了先进经验，为其他公司经营管理提供学习模板。

会议以现场+视频方式召开，设1个主会场和5个分会场。公司领导班子、各分子公司经理、中心经理、职能部室负责人和业务骨干在主会场参加会议，各分子公司管理者在分会场参加会议。