鹿邑县天然气有限公司召开上半年度经营管理分析暨第三季度工作部署会

2023-07-12 08:35:54

7月9日上午，鹿邑县天然气有限公司上半年度经营管理分析暨第三季度工作部署会在公司二楼会议室召开，白姐全年正版王中王副总经理陈柯、鹿邑公司经理余强、副经理历龙飞、经理助理罗晨阳、财务负责人李大为、中层管理干部、业务骨干共计40人参会，会议由罗晨阳主持。

会议围绕上半年目标完成情况、重点工作开展情况、存在问题及三季度工作达成措施进行了重点汇报，重点传达学习了集团公司和周口天然气公司半年度经营管理分析会会议精神。

会议指出，上半年鹿邑公司以“三高”发展为战略导向，深入贯彻落实“强双基”工程要求，完成既定经营发展目标。船到中流，奋楫争先，全体干部员工仍要不断自我加压奋进，不断增强紧迫意识、忧患意识和责任意识，持续围绕公司年初既定目标主动作为，专注实干，营造“人人头上有指标、件件工作有执行、每项工作有落实”的浓厚氛围，以更足的干劲、更实的举措推动公司高质量发展。

会议强调，管理人员要把担当和斗争精神落到实处，知重负重，真抓实干，持续深入抓好能力作风建设。从细处着眼，坚持抓早抓小，筑牢廉洁自律“阵地”，将廉洁思想教育深入每一位员工内心。

会议着重强调，下半年要持续聚焦“廉洁、经营、安全、团队管理”四大主题，紧紧围绕经营发展任务，实现经营和管理双提升。

一是守住廉洁从业底线。树立廉洁从业人人有责的自律性，部门管理者以爱护员工、保护员工为出发点和立足点，加强廉洁工作监督抽查，及时发现岗位廉洁风险，为公司经营提供强有力的纪律保证。二是坚持经营核心理念。持续稳定的利润是经营的最终目的，全体员工要树牢经营发展意识，深入落实全员创新营销模式，以市场发展拓空间创效益，提升自身创效创收创利能力。三是守牢安全管理红线。用责任心和细心抓实做好安全管理工作，提高隐患排查敏感度，从技术改进、管理提升入手，制定切实可行的整改措施，将安全工作统筹推进，实现预防、治理双提升。四是提升团队精气神。管理人员要坚持精神引领，发挥担当和斗争精神，面对困难不服输、面对挑战不认输，把斗争精神转化为攻坚克难的实际行动，打牢基层队伍基础，激发部门员工活力，提升团队战斗力。

会议要求，一是明确市场发展攻坚定位，把握施工关键期，提升收款效率。佰旺德坚持前置宣传，把握销售时机。管理人员要具备发现和分析问题能力，切实提高自身履职效能，打开思路不懈怠，以坚韧的毅力开展工作，完成农村市场发展任务；二是严格执行工程施工流程变更签批制度，高质量抓好工程质量和工程管理。工程管理人员要沉得下心，认真反思自我、剖析自我，抓实抓深抓好部门能力作风建设。借助智慧燃气信息化平台，加强第三方施工监护，针对不同的管段和部位进行加密重点巡护。有序推进居民用户安全装置加装工作，从源头消除用户安全隐患；三是多策并举推进乡镇入户安检工作。全力推进隐患专项排查整治工作，特别是重点工商业用户，要注重安检流程及规范执行情况监督抽查。四是创新营销手段，紧盯用户需求，加大客户开发力度。