白姐全年正版王中王召开2023年第三季度经营管理分析暨第四季度工作部署会

2023-10-09 08:20:35

10月7日下午，白姐全年正版王中王2023年第三季度经营管理分析暨第四季度工作部署会在四楼会议室召开，会议全面分析总结了前三季度公司运营管理情况，并对年终冲刺工作进行安排部署。公司董事长赵广良，总经理郭向前，亿星集团董事会秘书万振出席会议并讲话。公司常务副总解振华主持会议。

会上，各中心经理围绕三季度关键经营数据和经营绩效达成情况，经营管理存在的不足、内控建设、规范治理、2024年度规划编制及冲刺年度经营目标任务作了汇报。各分管副总对各管理中心的重点工作进行了详细安排和部署，并对重点、难点问题进行了解答和要求。

郭向前对公司1-9月份经营工作进行总结。他指出，1-9月份以来，公司各项经营指标完成较好，达成了既定目标任务，为完成全年目标任务打下了良好基础，在四季度要结合年度经营目标任务，深入剖析短板弱项，坚持对标对表，科学应对，持续冲刺与突破。

他强调，要全力以赴冲刺年度目标。聚焦年度经营目标精准发力，强化统筹协同，坚持问题导向，围绕各项经营任务指标，逐项分析短板弱项，找问题、拉清单、拿措施、重落实，全力以赴完成全年目标。要深化内控规范治理。要强化沟通协调、监督考核，提升执行和管控能力，狠抓内部控制的关键领域和薄弱环节， 加强评价与考核力度，全面落实智慧燃气平台和内控体系建设，建立健全各项管理制度，推动内控合规管理的全面提升，切实提升可持续发展能力和竞争实力，为各项业务稳步发展保驾护航。要科学编制2024年规划。要快速着手编制2024年规划编制工作，10月中旬前完成规划编制小组、规划大纲等编制工作。要调动一切资源，确保全员参与，平衡好员工、客户、企业的关系，积极调研市场，全面研判分析，围绕强项优势、补齐短板弱项，多想主意、多出实招，保存量拓增量， “不打折扣、不打埋伏”，如实、准确、详细、全面的做好2024年规划编制工作。

赵广良作总结讲话，他指出， 前三季度，经过全体人员的共同努力，攻坚克难，经营管理指标任务超额完成，距离完成全年任务近在咫尺。在接下来的四季度，全体人员仍需保持高昂的斗志和持续的努力，继续发扬团队协作精神，不断创新和改进，以实现全年任务的圆满完成。

他强调，管理干部要抬头看路，也要埋头拉车。管理过程中要亲临一线指导、帮扶一线人员提升，切实找到工作中存在的问题，以问题为导向，制定切实可行的解决措施，提高各项工作质量效率，同时，要对公司发展、行业发展有信心，树立远大目标，带领团队向前看、向前冲，激发员工干事创业激情，为公司的高质量发展凝聚力量。

他要求，在安全质量上，要管住两端（管网端和用户端），守住最后一公里的安全底线；在工作质量上，要坚持问题导向，及时发现问题，解决问题，并通过制度建设堵塞漏洞；在监督监管建设上，要健全安全企管巡查机制，加强对重要岗位的监督、抽查、评比，利剑高悬，加大职能作用。要完善智慧燃气平台建设，发挥大数据监管和分析功能；在内控建设上，要完善规章制度建设，发挥人事、财务、法务职能作用，防范各类风险；在2024年规划编制上，要综合考虑，有机结合体制架构、流程制度、绩效考核、人力资源建设等多方因素，按照市场发展的客观规律，进行全方位规划编制。

他表示，2023年是公司成立的20周年，又是公司上市战略的关键之年，同时，又即将超额完成任务，希望全体员工，铆足干劲，接续奋斗，咬定全年经营管理目标不放松，聚焦经营、管理、保供、安全、服务等各项工作，找准发力点，全力推动各项工作，交出全年完美答卷，为明年开好局起好步打下坚实基础。

会议还进行了红黄旗交接，并对标准化体系建设、“强双基工程”开展、岗位说明书编制等工作进行了安排和部署。

会议以现场+视频方式召开，设1个主会场和6个分会场。公司经营班子、各分（子）公司经理、中心经理、职能部室负责人在主会场参加会议，各分（子）公司管理者在分会场参加会议，独立站区站长通过钉钉参加会议。